对于一个企业来说，仓储部门应该是各部门灵活转动的重要枢纽，古人有云“三军未动，粮草先行”一个企业仓库管理做不好，生产管理就得不到有力保障。近期，为了盘活资金，减少物料的积压，避免损失，针对企业特殊阶段出现的大批闲置物资，仓储管理部千方百计进行消化。
首先，对停产单位已经停用的物品进行回收，并进行了筛选分类，能使用的继续使用，然后针对不同的呆滞物资，制定一系列方案，综合各部门的需求情况，按照“一物一策”的原则，与各单位积极沟通，协调各分厂协助消化积压的呆滞物资，在保证不影响生产的前提下，对于可替换使用的物资，能使用的使用，能消化的消化，尽可能把呆滞物资转化为有效的生产物料。通过各部门的协助，部分物资已经有了使用去向并得到合理利用。
实施物资调控消化以来，仓库共消化积压物资百十余种，有效地控制了库存占压资金。积压物资调剂利用后实现其利用价值，不仅是最好的解决方法，也是我们厉行节约，降本增效的重要途径，下一步，仓储部门将在这方面继续努力。 仓储管理部 黄宏霞
