近期，压延铸轧厂为进一步调动全员生产积极性，提高生产效率和产品质量，决定深化竞争上岗和末位淘汰机制，在确保“公平、公正、公开”的条件下，以“比质量、比效率、比现场、比目标”为基础，制定了《铸轧厂生产激励方案》，以激励先进，鞭策落后。
激励方案主要以各项生产指标和绩效考核等作为参考依据，进行综合评比，通过三种激励方式同时进行：一是“绩效奖励”。分设优秀骨干奖4名，优秀员工奖13名；二是“厂长资金奖励”。在已评选出的优秀人员中进行二次评比奖励；三是“竞争上岗末位淘汰”。主要针对班组长、生产班组人员、维修工、电工及行车工此类人员进行。班组长（指主操和熔炼组长）每2个月进行一次评比，每个车间主操和熔炼组长最后一名淘汰，列为后备主操和组长，由现有后备主操和熔炼组长选任；生产班组员工（含后备主操、组长）每月进行一次评比，二车间每班评1人，四车间每班评2人，属后备主操、组长的免职，取消一切待遇；属员工的放假一个月，轮换替代。同时，对员工工作表现积极、上进心强、业务能力突出者，由班组提名，车间审核报分厂审批，可选拔为后备主操或熔炼组长；维修工、电工、行车工每月评选一次，二车间评1人，四车间评2人，放假一个月。
通过实施上述措施，目前，各车间生产效率和人员精神面貌均已有所提高。 压延铸轧厂 侯建磊
