强化内部管理 提升运行质量

近期，淅川铸轧厂二车间围绕提高生产效率，降低人工成本，提升产品质量，在内部管理方面，制订强化措施：一是强化激励效果，在原有固定分值制基础上，每月对车间骨干人员绩效进行二次考核和分配，有效调动了班组长以上人员的积极性；二是要求生产管理骨干人员在严控内部质量的同时，主动掌握客户信息，积极做好外部沟通。每月制定走访客户计划，与客户零距离接触，准确掌握客户产品质量要求和其下游客户需求情况，做到贴近客户，了解客户，融入客户；三是发动鼓励全体员工参与挖潜增效，大力倡导技术工艺创新和小改小革，鼓励员工提出合理化建议，并制订了相应的激励措施。