时间:2018/10/18 访问:
近日,铝加工销售中心召开工作总结会,回顾总结8月份工作完成情况,对业绩突出部门进行表扬和嘉奖,对工作完成较差的部门进行通报和处罚,并详细分析和查找原因,制定整改措施。同时,各部门共同讨论确定了9月份工作重点:一是对现有金属库存占压如在线品、废料及成品积压的原因,进行认真细致地追踪、排查,并指定相关责任人限期消化;二是要求质量管理部门派专人专门跟踪服务,做好终端市场的质量服务保障,并协助其它工作有效推进;三是要求围绕提高设备运转效率和新产品开发,加大市场开发力度;四是加强销售与生产之间的沟通交流,做到信息互通、经验共享,有力确保产品质量和交期;五是要求生产调度充分发挥好生产、销售与客户之间的枢纽作用,及时做好衔接,合理统筹安排,排产时一定要做到有的放矢,实现订单与生产的无缝、精准衔接。
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