明确重点 做好保障 强力推进销售工作

近期，铝加工销售中心召开工作总结会，回顾上月工作，安排本月任务，提出七项要求：一要深入分析客户下单量与实际接单量存在差异的原因，仔细筛查、分析查找影响排产因素，制订整改措施；二要减少不必要金属占压，加快资金流转，并明确责任人，尽快落实到位；三要调整订单结构，争取利润高、周转快、符合设备产能发挥的产品订单；四要快速反馈质量问题，立即解决并及时协调生产部门加强改进；五要适度储备坯料，对坯料不足的，要及时协调外购，确保客户交货及时性；六要针对确定的重点产品，明确销量占比，必须要做到“盯、管、跟”，月底根据销量及市场开发情况进行奖惩；七要确保物流运输畅通，建立业务员每日发货汇报及物流运输投诉平台，及时反馈问题，提高运输效率。