淅铝集团天羽铸轧厂推行定置管理提升现场管理水平

近期，淅铝集团天羽铸轧厂按照铝加工生产系统全面开展现场精益化管理工作要求，结合生产实际，把定置管理列为现场管理提升的重点，推行“五定”定置管理法，即：一是定物品。根据生产需要，确定工作场所需要摆放的物品，对于工作不需要的物品一律清理，避免无关物品对正常工作形成干扰，消除无效劳动。二是定位置。在充分考虑安全要求的前提下，按照便于提高工作效率和统一规范的原则，划定每件物品的摆放区域，并分类绘制定置图，严格按照图表规定摆放物品，对于公共区域定置的物品，一般不得随意变动，确保人和物达到最佳结合状态，在提高工作效率的同时又做到整齐美观。三是定标准。各生产线针对生产的不同周期、不同工序，提出精益管理标准，并自觉严格执行。四是定程序。对具体工作制定标准化管理流程，并严格按照流程执行操作，确保管理规范高效。五是定责任。对每个班组及岗位在定置化管理中的责任进行明确，并不定期检查各生产线落实情况，与区域责任制考核挂钩，确保持续推行到位。