近日，淅铝集团铝加工生产系统召开月度考评会，回顾总结3月份绩效完成情况，制订4月份绩效目标。
会上，铝加工生产系统明确了4月份重点工作：一是在各部位全面开展现场精益化管理工作，要制订好标准，发动全员参与，促使现场管理再上新台阶；二是各部位领导要对本部位每天物资、生产和金属占压等情况，以文字形式传达到车间、班组，分解到生产的每个细节，共同完成日清工作；三是各部位要主动压缩各自金属占压量，确保金属快速周转；四是严控操作质量和产品质量，提升产品合格率。总裁参加会议并指出：一要在“改善质量，提升效率”推进工作中，提高员工积极性，实现全员参与，发挥团队力量；二要抓住重点，管理干部要以“改善质量，提升效率”为中心和主线全力以赴开展工作；三要跳出固有思维，深刻反思效益从哪里来？结合各自实际，找出问题所在及解决办法；四要以客户质量要求为目标，加强产品质量管控。
