淅铝集团仓储管理部优化提升内部管理

近期，淅铝集团仓储管理部依据“改善质量，提升效率”工作规划，结合工作实际，到天羽仓储督导工作，针对优化物资采购、领用、审批管理流程，召集生产、仓储相关人员，讨论制定了改进提升措施：一是及时、准确维护库存管理系统，并做到区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰，确保仓储物品帐、卡、物一致，；二是落实K3流程使用，做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料；三是与车间领料员及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，及时向生产部门反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；四是确保物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性，对物品物料实行分区存放管理，保持库容库貌，定期或不定期报告呆滞积压物料的分布情况，以便尽快消化；五是做好仓库各种原始单据的传递、保管、归档工作。